#lathelizemanage : le management, apprentissage d'une vie
J'ai beaucoup entendu les dernières années de commentaires sur le caractère inné du management. Notamment d'encadrants que cela arrangeait bien de se considérer car malheureusement pas doués. Et bien, non, on ne nait pas bon manager : on le devient. Et c'est le chemin d'une vie. Certains partent avec plus de facilité parce qu'ils ont déjà développé des facultés d'écoute et d'empathie. D'autres évoluent à une vitesse folle une fois qu'ils ont compris à quel point leurs pratiques étaient perfectibles ou carrément nocives. Certains changent à bas bruit en se questionnant courageusement semaine après semaine. Ce qui est compliqué, c'est qu'il n'existe pas de parcours infaillible pour devenir un bon manager. Pour une première prise de poste comme encadrant, je recommanderai la mise en place d'un mentor en amont de la prise de poste pour commencer à se questionner sur ce qui signifie être responsable d'une équipe. Ainsi q
